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Debes ver si las fortalezas ayudan a cumplir el objetivo o deben ser reforzadas con algo más. También debes evaluar si las adversidades son tales que impidan la realización del proyecto.

El análisis FODA es uno de los primeros pasos en la planeación estratégica.Las fortalezas y debilidades son hacia adentro de la empresa; las oportunidades y amenazas son hacia afuera de la organización. Las conclusiones las vas a sacar de acuerdo con lo que se haya contestado en la matriz FODA.

Este modelo de Planeación Estratégica lo que implica es hacer una análisis del mercado, tu competencia y factores externos en los que está y no inmersa una empresa, hacia dentro lo que la hace fuerte y débil, eso implicará hacer una serie de cambios y tareas para lograr los objetivos y establecer reales estrategias de mercado que impliquen un éxito para la entidad, quitar los vicios internos de trabajo, establecer mejoras radicales y trabajar muho con la gente que desee subirse al mismo caballo.