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Divición del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. eje: tenemos 6 personas en mi negocio que es una lavandria "se lava la ropa de la gente con tratamientos especiales", entonces para que rinda bien dividiremos el trabajo en obviamente 6 cargos. conformado de la siguiente manera:

1- vendedor

1- cajera

2- personal que lava

1- planchadora

1-administrador

para ponerlos en el cargo, elegiremos a los mejores en su especialidad, entonces como vendedor pondremos un vendedor con conocimientos previos y experiencia en eso.

en cambio como planchadora, pondremos una dueña de casa que se maneja en su especialidad que en este caso es planchar.

#la idea es que dominen y sean expertos en su area, de esa manera dividimos el trabajo.

Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo)

Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

ejemplo: el encargado en una empresa del departamento finanzas, no tiene que hacer el trabajo de Recursos Humanos.

Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

ejemplo: debes tener un solo jefe, si tienes dos o mas recibirás muchas ordenes y no podrás complacer a todas. uno te dira hace esto ahora, y el otro jefe te dice has esto otro de inmediato. nu no seras capas de hacer los dos al instante

Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

explicación: lo ideal es que el empleador junto a sus subordinados ganen de manera equitativa, sin robos ni explotacion, recibiendo la remuneración justa que se merece, no menoss!!

Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

ejemplo: encontrar a la persona apropiada para comandar en la industria, de confianza de gerente y que lo reporte con la informacion requerida

Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

del alta jeraquia a baja jeraquia: directorio, gerentes, jefes, supervisores, trabajadores

Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

para generar confianza y saber los problemas que existen y evaluar una pronta solucionn!

Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

eje: no cambiar de cargos a cada rato al personal, porque de esa forma no se van a adecuar y acostumbrar en su cargo

Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

eje: atreverse a realizar actividades que no cuentan con el consentimiento del jefe, pro es bueno para la empresa o la producción, pero hay casos en que ocurren errores, debes saber que de loss errores se aprende

Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo: el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

Cordiales saludos

Muy buen aporte, de gran ayuda y sobre todo directo a la realidad de las empresas.

Si quieres asimilar más sobre los nuevos tiempos que se nos vienen encima, cambiar su vida financiera porque nada o casi nada ya no funciona tal y cómo funcionando hace 10 abriles y seguro que nada funcionará igual adentro de otros 10-20 abriles entonces debes ponerte al día para descubrir así como lograr a ser un empresario de éxito en día de actualmente con el programa de aquí https://tr.im/1957o , el Instituto De Capacitación Para Emprendedores Y Dueños De Pequeños Negocios. ¡Vamos demasiado rápido para que te quedes oxidado a medio camino!

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queria preguntar

si la undiad de direccion tiene como claro ejemplo el area de recursos humanos