orale,,,que es eso? a mi preguntame de cuantos son 2 x 2 , no te creas te dejo la informacion que buscabas...ojala te sirva de algo.
6.2. EL DIAGRAMA MATRICIAL.
6.2.1. Concepto.
El Diagrama Matricial (DM.) es una herramienta que ordena grandes grupos de características, funciones y actividades de tal forma que se pueden representar gráficamente los puntos de conexión lógica existente entre ellos. También muestra la importancia relativa de cada punto de conexión en relación con el resto de correlaciones.
Se basa en el principio de que si se sitúa un conjunto de elementos en las filas de una matriz (horizontales) y otro conjunto de elementos en las columnas de la misma matriz (verticales), los puntos de intersección de filas y columnas indicarán la relación entre ambos conjuntos.
Se trata de hacer emerger a la superficie las pautas de relación existentes entre los conjuntos escogidos.
6.2.2. Construcción del Diagrama Matricial.
En primer lugar generaremos los conjuntos a comparar. El DM. es una herramienta que utilizaremos como paso posterior a los resultados obtenidos en el Diagrama de árbol. Los conjuntos a comparar coincidirán con la última fila (la de mas detalle) de los procesos/actividades que se han realizado en la consecución del objetivo principal, que lo habremos hallado mediante el Diagrama de Afinidad.
En segundo lugar elegiremos el formato de la matriz idónea para el análisis particular.
En principio, el número de conjuntos que participan en el análisis será el factor más influyente a la hora de escoger un tipo u otro de matriz. No obstante, tenderemos a realizar un análisis secuencial por etapas en el que escogeremos los conjuntos de tres en tres o de dos en dos.
Posteriormente situaremos los conjuntos en los ejes de la matriz. Como los elementos provienen del Diagrama de Relaciones, que ya habremos efectuado, utilizaremos las mismas cabeceras de tarjetas.
ventajas:
2.4 Diagrama Matricial o Matriz de Relaciones
Este tipo de diagrama facilita la identificación de relaciones que pudieran existir entre dos o más factores, sean éstos: problemas, causas y procesos; métodos y objetivos; o cualquier otro conjunto de variables. Una aplicación frecuente de este diagrama es el establecimiento de relaciones entre requerimientos del cliente y características de calidad del producto o servicio.
En el caso de la figura, se trata de una matriz tipo-L, al ser una tabla de dos dimensiones. No obstante, el Diagrama de Matriz puede presentar distintas configuraciones. Así, puede hablarse de las tipo - T, que combinan dos matrices tipo-L. Las tipo-Y y tipo-X, combinan tres y cuatro matrices tipo-L respectivamente.
Utilidades.
· Visualiza claramente los patrones de responsabilidad para que haya una distribución pareja y apropiada de las tareas.
· Ayuda al equipo a llegar a un consenso con relación a pequeñas decisiones, mejorando la calidad de, y el apoyo a, la decisión final.
· Mejora la disciplina de un equipo en el proceso de observar minuciosamente un gran número de factores de decisión importantes.
Ventajas.
· Establecer la relación entre distintos elementos o factores, así como el grado en que ésta se da.
· Hace perceptibles los patrones de responsabilidad así como la distribución de tareas
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orale,,,que es eso? a mi preguntame de cuantos son 2 x 2 , no te creas te dejo la informacion que buscabas...ojala te sirva de algo.
6.2. EL DIAGRAMA MATRICIAL.
6.2.1. Concepto.
El Diagrama Matricial (DM.) es una herramienta que ordena grandes grupos de características, funciones y actividades de tal forma que se pueden representar gráficamente los puntos de conexión lógica existente entre ellos. También muestra la importancia relativa de cada punto de conexión en relación con el resto de correlaciones.
Se basa en el principio de que si se sitúa un conjunto de elementos en las filas de una matriz (horizontales) y otro conjunto de elementos en las columnas de la misma matriz (verticales), los puntos de intersección de filas y columnas indicarán la relación entre ambos conjuntos.
Se trata de hacer emerger a la superficie las pautas de relación existentes entre los conjuntos escogidos.
6.2.2. Construcción del Diagrama Matricial.
En primer lugar generaremos los conjuntos a comparar. El DM. es una herramienta que utilizaremos como paso posterior a los resultados obtenidos en el Diagrama de árbol. Los conjuntos a comparar coincidirán con la última fila (la de mas detalle) de los procesos/actividades que se han realizado en la consecución del objetivo principal, que lo habremos hallado mediante el Diagrama de Afinidad.
En segundo lugar elegiremos el formato de la matriz idónea para el análisis particular.
En principio, el número de conjuntos que participan en el análisis será el factor más influyente a la hora de escoger un tipo u otro de matriz. No obstante, tenderemos a realizar un análisis secuencial por etapas en el que escogeremos los conjuntos de tres en tres o de dos en dos.
Posteriormente situaremos los conjuntos en los ejes de la matriz. Como los elementos provienen del Diagrama de Relaciones, que ya habremos efectuado, utilizaremos las mismas cabeceras de tarjetas.
ventajas:
2.4 Diagrama Matricial o Matriz de Relaciones
Este tipo de diagrama facilita la identificación de relaciones que pudieran existir entre dos o más factores, sean éstos: problemas, causas y procesos; métodos y objetivos; o cualquier otro conjunto de variables. Una aplicación frecuente de este diagrama es el establecimiento de relaciones entre requerimientos del cliente y características de calidad del producto o servicio.
En el caso de la figura, se trata de una matriz tipo-L, al ser una tabla de dos dimensiones. No obstante, el Diagrama de Matriz puede presentar distintas configuraciones. Así, puede hablarse de las tipo - T, que combinan dos matrices tipo-L. Las tipo-Y y tipo-X, combinan tres y cuatro matrices tipo-L respectivamente.
Utilidades.
· Visualiza claramente los patrones de responsabilidad para que haya una distribución pareja y apropiada de las tareas.
· Ayuda al equipo a llegar a un consenso con relación a pequeñas decisiones, mejorando la calidad de, y el apoyo a, la decisión final.
· Mejora la disciplina de un equipo en el proceso de observar minuciosamente un gran número de factores de decisión importantes.
Ventajas.
· Establecer la relación entre distintos elementos o factores, así como el grado en que ésta se da.
· Hace perceptibles los patrones de responsabilidad así como la distribución de tareas
desventaja:
se tarda demasiado en bajar.....upss.
http://www.fundibeq.org/metodologias/herramientas/...